三俊电子对自身的定位是打造一个广佛地区中小企业的服务平台。在发展这一战略目标的过程中，三俊电子也深刻的意识到对外加强服务、对内培养人才是实现目标的2个重要基础。只有这两方面做好、做强，三俊电子才能在激烈的市场竞争中走出自己的道路，更好的向广佛地区的中小企业提供更优质的服务。

    对内培养人才是企业发展的基础之一，三俊电子在这方面一贯是不遗余力，合理的将不同的人才放在其适合的岗位，进一步发挥其工作能力，能够更好的为企业服务。在此也特举一例，让大家可以初步了解三俊电子在培养内部人才这一方面确实是慧眼识珠。

    梁勇是三俊电子现任SMT工程师，作为在三俊电子服务超十年的资深员工，在2005年是以生产班长的职务进入三俊电子。在任职班长的工作过程中，梁勇有效的协调班组生产工作、合理安排人员调度，按时完成公司安排的生产任务，而且能协助技术主管编制工艺文件、对设备进行日常维护保养，积极展现其工作能力。公司也通过日常工作观察了解到梁勇的工作能力，有意识的增加其工作份量，让其更多的接触到设备的工作，进一步的锻炼梁勇的工作能力。

    随着公司的发展，不断的添置了新的机器设备，对工程人员的需求也越来越侧重。此时公司有意识的培养梁勇就起到关键作用，让其可以快速的从SMT班长切换到SMT工程师的岗位上，大大的减轻了公司在工程人员上的压力，而且梁勇在新的工作岗位上也发挥出应有的能力，特别是公司为了提高产品直通率引进AOI检测，梁勇基本上主导了从设备到厂、学习掌握设备操作、建立AOI检测操作系统、编制流程规范等各个环节，为三俊电子顺利引入AOI检测系统并导入生产作出贡献。另外在现场管控中，针对现有的加工客户增多，现场物料种类也相应增多，经过与生产的多次沟通，规定了现场物料的管控流程，并监督流程的执行，有效减少物料缺漏等不良引起的效率降低的情况。三俊电子对梁勇的培养在实际生产工作中得到了很好的价值体现。

梁勇只是三俊电子培养内部人材的一个例子，在公司中也不乏相同的人才在各自的岗位上得到公司的培养，并为三俊电子的发展作出自己的贡献，为三俊电子打造广佛地区中小企业的服务平台添砖加瓦，从而让三俊电子能更好的为广佛地区各中小企业服务！

                                        编制AOI程序                                                                              编制工艺文件 

                                                  维护设备                                                                                                        设备编程